一天内募集555万元

    在启动仪式当天，碧桂园创始人杨国强先生个人出资260万元为基金奉献第一笔“爱心”，随后在集团上下的积极响应下，基金善款在成立一天内便募集到555万元。

    “碧桂园扶助基金”是在碧桂园内部员工因疾病等原因出现经济困难时，可随时提出援助需求，符合条件的经基金理事会审批后，即可及时获得帮助。而参与募捐的员工更有优先享受“扶助基金”的权利。

    “以往我们的员工如果因为患病等原因遇到经济困难，在整个集团内部都会自发的形成捐款，来帮助有困难的人。”一位该基金的负责人介绍，关怀与帮助已经成为碧桂园企业文化的一部分，“而这个基金的运作，也彰显了碧桂园的慈善管理模式——传递与感恩。基金规定了参与者有优先享受帮助的权利，也是希望在员工之中传递一份帮助别人就是帮助自己的信念。”

    近几年来，碧桂园多次获得“最佳雇主”的称号，在员工的基本工资、福利方面的投入一直在增加，扶助基金的成立既是对原有福利制度的补充，也充分体现碧桂园对员工的人文关怀，更进一步完善了碧桂园立体的福利体系。

    社会学专家指出，社会保障体系的完善不仅仅依赖政府，企业同时应该发挥企业公民的责任，主动弥补其保障全面性，碧桂园的做法值得提倡。

    据介绍，扶助基金会实行专账管理，专款专用，不得直接从事企业经营或接受企业拆借，贷款等风险性投资活动。

    扶贫济困已成企业文化

    “‘只要人人都献出一点爱，世界将变成美好得人间……’还记得这首老歌吗？当我们再次细细品位她时，我们的内心是否仍有丝丝感动？”这是碧桂园集团总裁办日前向总公司各部门、各分公司所下发的“关于成立‘碧桂园员工扶助基金会’的通知”的首段话。

    通知下发后，碧桂园上下开展了一轮认捐热潮。一碧桂园员工认为：“予人玫瑰，手留余香。在我们捧出一颗心，献出一点爱的同时，可以让更多有需要帮助的同事。这点微不足道的点滴付出，不仅是同事之间的互助友爱和温情关怀的体现，更是碧桂园大家庭的亲情温暖和团队力量的展示。”

    在碧桂园，扶贫济困已成为企业文化中的一部分。企业员工曾多次主动发起捐助活动：2004年底，为印度洋海啸地区捐款15万元人民币；2005年7月，为受洪涝灾害的灾民开展大规模的募捐活动；2005年4月，为碧桂花城患病员工雎连要捐款。2005年9月，为华南碧桂园管家部患急性白血病员工余雪浓捐款等。